Pianificazione Strategica
Obiettivi
Definizione degli obiettivi da conseguire nel breve, medio e lungo periodo, tramite stesura di piani industriali pluriennali e l’identificazione di manovre strategiche per il raggiungimento degli stessi.
Programmazione
Per l’impostazione e la definizione del budget sarà necessario valutare attentamente lo stato attuale dell’azienda e, sulla base di detta valutazione, elaborare le strategie aziendali con l’individuazione e la pianificazione delle risorse economico-finanziarie, tecniche, umane e gestionali necessarie per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Attuazione
Trasformazione degli obiettivi e delle strategie in programmi d’azione e metodi di lavoro, con il coinvolgimento di tutte le risorse preventivate sia interne che esterne all’azienda. Non è detto che il budget sia definitivo e condiviso alla prima stesura, anzi spesso al budget «revisione zero» ci si arriva attraverso un percorso di modifiche, aggiustamenti e compromessi, a vantaggio dell’equilibrio generale dell’impresa.
Controllo e correzione
Verifica periodica (trimestrale, quadrimestrale o semestrale) degli andamenti e dei risultati conseguiti per riscontrarne la corrispondenza ai programmi prefissati. I dati, opportunamente elaborati, vengono trasferiti ai vertici aziendali i quali, a seconda delle necessità riscontrate, decideranno se intervenire tempestivamente con azioni tese a riportare l’azienda verso gli obiettivi prefissati, se modificare gli obiettivi stessi, riparametrandoli in base ai mutamenti riscontrati, oppure entrambe le cose.
Controllo di gestione
Cos'è
